• анализ текущих торговых точек и зон их развития • поиск и анализ возможности открытия новых магазинов, увеличение сети с 1 до 18 магазинов • работа с поставщиками, поиск новых, улучшение существующих коммерческих условий, расширение ассортиментной матрицы на 30%, с дополнительным увеличением оборота на 20% • создание концепции мерчендайзинга и планограмм выкладки • поиск поставщиков торгового оборудования, оптимизация существующей базы • ежедневный мониторинг экономических показателей. • ценообразование • анализ конкурентов

Направление - сезонные товары (спорт, праздник, подарочная упаковка, дача, пиротехника) • оптимизация ассортимента (сокращение ассортимента на 40%, с увеличением оборота на 15%) • проведение переговорной кампании с поставщиками • поиск и заведение артикулов ( в рамках проекта создано новое направление развития, с увеличением оборота в 10 раз за год) • проработка индивидуальных запросов от клиентов в вверенной категории (дополнительный прирост категории на 8% в год) • работа с браком и согласование возвратов • организация и проведение встреч, в том числе с ТОП менеджерами компании • подготовка комплекта документации по проектам в области закупок • мониторинг ситуации по проекту, мониторинг выполнения KPI • создание Модели Экономической Эффективности

Управление категориями Свежие товары (колбаса, сыр, хлеб, кондитерские изделия, заморозка) • руководство и управление категорийной группой мерчендайзинга; • мотивация сотрудника; • постановка задач сотруднику и контроль за их исполнением. • разработка правил мерчендайзинга категории товара; • расчёт доли категорий на основе статистики продаж; • постеллажное зонирование категорий; • разработка и создание с "0" поартикульных планограмм в ПО Spaceman, с увеличением продаж на 20% по сравнению с тестовым магазином; • организация тестовых выкладок товара в магазинах сети; • аудит выкладки товара по планограммам;

• управление группой по закупкам и поставкам торгового оборудования • управление отделом мерчендайзинга в отсутствии руководителя • расчёт числа посадочных мест для каждой категории товара, оптимизация ассортимента РС на 50% с увеличением выручки на 10% • участие в открытии новых магазинов сети • подбор и учёт торгового оборудования • годовое, квартальное бюджетирование денежных средств на закупку торгового оборудования • оценка качества существующих поставщиков, поиск и переговоры с поставщиками по условиям поставки торгового оборудования (увеличение объёма закупок на 35%, при том же бюджете) • закупка оборудования у поставщиков • разработка и организация системы учёта и поставок торгового оборудования со склада оборудования по магазинам сети (оптимизация транспортных расходов на 10%) • анализ загрузки склада оборудования • контроль и организация документооборота по оборудованию • распределение артикулов внутри категории на основе статистики продаж и концепции мерчендайзинга сети • разработка новых и корректировка действующих планограмм • внедрение планограмм в розничной сети • распределение магазинов сети по кластерам исходя из количества стеллажей • анализ использования торгового пространства магазина и распределение категорий товара в соответствии с долей в продажах • Разработка и проведение тренингов для полевых сотрудников по мерчендайзингу и маркетингу • проверка магазинов сети по стандартам обслуживания покупателей и правилам мерчендайзинга • тестирование разработанного по для работы отделов компании.

•выгрузка отчётов из базы данных; •проведение АВС анализа и анализа продаж; •анализ использования пространства ТЦ и распределение категорий в соответствии с долей; •распределение артикулов по доле внутри категории; •формирование таблиц данных (product list); •проверка информации по артикулу; •разработка новых и корректировка действующих планограмм в программе Spaceman Professional; •взаимодействие с поставщиками, ТЦ, другими отделами компании в вопросах разработки, корректировки и внедрения планограмм; •выездной контроль в ТЦ с целью отслеживания внедрения планограмм.

Управления, Менеджмент Торговой Организации