Руководство оперативной производственно-хозяйственной деятельностью Предприятия по выпуску КРУЭ типа ЯГК-110 и ЯЭГ-220, а также измерительных трансформаторов ТГФ-110 кВ и ТГФ-220 кВ. В подчинении: - производство (заготовительное, механическое, прессово-сварочное, участок литой изоляции, сборочное); - служба главного инженера (конструкторский отдел, технологический отдел, энерго-механический отдел, шеф-монтажное бюро); - департамент качества (испытательный участок, СМК, аттестация); - коммерческий департамент; - отдел материально-технического снабжения и логистики (транспортный участок, склады, упаковка); - отдел управления персоналом; - юридический отдел; - сервисный центр, г. Москва (осуществление обслуживания и модернизации КРУЭ на 19 подстанциях ПАО "МОЭСК"). При моем непосредственном руководстве были реализованы следующие проекты (контракты) по поставке энергетического оборудования и его ввода в эксплуатацию для ПАО "ФСК ЕЭС", ПАО "НК "Роснефть", ПАО "РусГидро", ОАО "РЖД", ПАО "Ленэнерго", ПАО "МОЭСК", ФГУП "НО РАО"

Руководство всеми техническими службами предприятия, а именно (техотдел, ОГМ, ОГЭ, литейных цех, транспортный участок, ОХО, отдел компьютерных технологий, РСУ, отдел ОТ и ПБ). Контроль за соблюдением технологической дисциплины, требований охраны труда, пожарной безопасности, требований природоохранных органов, а также органов, осуществляющих технический надзор (промышленная безопасность). Представление интересов предприятия во взаимоотношениях в другими организациями и органами государственной власти. Взаимодействал с руководителями всех структурных подразделений по вопросам производственной деятельности предприятия. Организовал: 1. подготовку плана мероприятий к зимним периодам и контроль их исполнений; 2. ремонт и модернизацию слипа предприятия; 3. РСУ (ремонтно-строительный участок), с подбором персонала; 4. модернизацию портального крана "Ganz"; 5. мероприятия по восстановлению литейного цеха и принятие мер по получению лицензии на литейное производство в РосТехНадзоре; 6. получение признания на выполнение работ по проверке электрических автоматов на судах; и многое другое

Управление и организация оперативной производственно-хозяйственной деятельности предприятия полного цикла по изготовлению металлорежущего и мерительного инструмента, технологической оснастки, штампов и пресс-форм, ориентированного на обеспечение максимальной экономической эффективности за счет снижения производственных издержек с численностью персонала более 500 чел. имеющего следующую структуру: - цех специального инструмента; - цех сложной остнастки; - служба главного инженера; - снабжение и сбыт; - бухгалтерия; - юридический отдел; - отдел кадров. Произвел оптимизацию производства, которая позволила сократить численный персонал предприятия до 500 человек (15%). Увеличил портфель коммерческих заказов, за счет увеличения клиентской базы.

Организовал металообрабатывающее производство с «0». Внедрил на производстве производственный учет в 1С, планирование, бюджетирование, СМК. На постоянной основе осуществлял подбор и обучение персонала, контроль за разработкой технологических процессов, закупкой сырья и материалов. Вел техническую документации по ОТ, ТБ и ПБ Обеспечивал контроль за эксплуатацией оборудования, организацией ППР. Разработал и вел контроль над реализацией бизнес-плана развития филиала, а также за обеспечением рентабельной и безубыточной деятельности филиала. Организовывал работу структурных подразделений филиала.

Оперативно-производственное планирование и управление производством. Контроль за ходом производства изготовления продукции, согласно производственного плана. Участие в разработке стратегии развития Компании. Проведение оперативного финансового и экономического анализа деятельности Компании. Контроль за делопроизводством. С целью привлечения новых кадров и молодых работников разработал и внедрил систему мотивации для сотрудников Компании, в т. ч. социальный пакет. Взаимодействие с Администрацией города

Обеспечение выполнения цехом производственных заданий. Контроль соблюдения технологических процессов. Ведение табеля учета использования рабочего времени. Осуществлял производственный инструктаж работников цеха по ТБ, ПБ и т.д. Разработал мероприятия по предупреждению брака и повышения качества продукции. Разработка рационализаторских предложений на поточной линии по изготовлению поршней для автомобилей.

машиностроительный, "Металлорежущие станки и инструменты", инженер

Коучинговый центр «Синергос», г. Чебоксары, Менеджер

Коучинговый центр «Синергос», г. Чебоксары, Менеджер

Школа делового администрирования, Менеджер