Управление функциями: финансы, снабжение, складское хозяйство, ИТ, коммерция (продажи) - стратегическое и операционное планирование; - налоговый, финансовый и управленческий учёт - внедрение, оптимизация, автоматизация; - обеспечение выполнения компанией ключевых показателей эффективности (KPI) по выручке, прибыльности, изменению рабочего капитала; - обеспечение прозрачности и эффективности цепи процесса от заявки на закуп до оплаты; - оптимизация внутренней логистики и складского хранения; - внедрение процесса бюджетирования и бюджетного контроля; - рассчет тарифа, координация процесса утверждения тарифа со стороны госорганов; - координация реализации инвестиционных программ; - внедрение ERP, координация проекта; - оптимизация процессов; - формирование команды финансового блока с нуля.

- внедрение процесса бюджетирования и бюджетного контроля в разрезе подразделений компании; - внедрение процесса ежемесячного обновления прогнозов, план-факт анализа; - внедрение - разработка и автоматизация, процесса расчета рентабельности по продуктам, по дистрибьюторам, по каналам продаж, - координация проектов эффективности и оптимизации себестоимости продукции; - управление финансовой структурой компании: обновление и оптимизация видов расходов и центров затрат на ежегодной основе; - анализ себестоимости продукции, с целью выявления отклонений и разработки мероприятий по их устранению; - разработка регламентов, инструкций и прочих внутренних положений;

- Разработка организационной, функциональной и финансовой структуры предприятия. - Внедрение системы планирования и бюджетирования на предприятии, разработка оптимальной модели планирования и бюджетирования исходя из специфики предприятия и требований учредителей компании. - Разработка и внедрение необходимой внутренней отчетности, как внутри финансового департамента, так и кросс функциональной. - План-факт анализ, корректировка и контроль расчетов себестоимости и калькуляции продукции, определение баз распределения накладных расходов согласно МСФО. - Анализ и контроль рекламных акций и прочих маркетинговых инициатив, расчет влияния на фин. результат компании и окупаемости вложений. - Контроль дебиторской задолженности – разработка предложений по условиям дистрибьюторских договоров, с целью обеспечения роста продажи и контроля сокращения дебиторской задолженности. - Контроль движения денежных средств компании, соблюдения графиков платежей, обеспечения денежных средств на расчетных счетах компании. - Анализ окупаемости вложенных инвестиций, разработка предложений по оптимизации расходов и генерированию доходов компании. - Обеспечение своевременного и качественного выполнения функций бухгалтерии, отдела управленческого учета и отдела финансов и контроля. - Разработка и внедрение процедур по кросс функциональным процессам компании, в том числе процессов стандартизации, правильного документооборота, внутреннего учета и соблюдения законодательства. - Разработка должностных инструкций и внутренних положений финансового департамента, а также учетной политики компании. - Анализ и выдвижение предложений собственникам компании по оптимизации налогообложения, заработной платы и прочих расходов компании.

- Проведение комплексного анализа финансовых показателей в рамках отдельных подразделений компании, подготовка комментариев и предоставление отчетов, в соответствии с внутренними нормами и процедурами. - Контроль коэффициентов (KPIs) по росту продаж, прибыльности, интенсификации оборотного капитала, интенсивной загрузке основных средств. - Подготовка финансовых расчетов по запросу от финансового и коммерческого руководства в соответствии с полученными инструкциями, в установленные сроки и требуемой форме. - Участие в подготовке, консолидации и анализе отчетности на ежемесячной и ежеквартальной основе. - Взаимодействие с отделами маркетинга по вопросам показателей анализа продуктовой категории; себестоимости - по вопросам анализа отклонений от планируемой себестоимости; логистики - по вопросам доставки, пошлины, плана, остатках на складах; с техническим отделом - по вопросам эффективных инвестиций; и фабричными финансовыми отделами по общему кругу финансовых вопросов. - Контроль и анализ реальных расходов подразделений компании по сравнению с бюджетными, выявление возможных отклонений для своевременного устранения возможных перерасходов бюджета. - Контроль и анализ себестоимости готовой продукции ( как импортной так и местной) на ежемесячной основе и предоставление данных для дальнейшей консолидации финансовых результатов компании. - Участие в бизнес-планировании; подготовка и согласование бюджета с руководством предприятия; внесение изменений или моделирования при необходимости - Оценка предложений по поиску способов снижения затрат. Поиск и поддержка возможностей по снижению стоимости, активное участие в проектах и инициативах по улучшению, а также валидация и пересмотр внесенных проектов. - Координация отчетности фактических показателей (в том числе организация и контроль своевременности и точности на конец периода закрытия, а также в повышении ответственности владельцев процессов за информацию), а также прогнозы для завода; обеспечение прозрачности этого процесса; слежение и мониторинг прогресса для закрытия недочетов, соблюдение требований финансовой политики компании, стандартов бухгалтерского учета и стандартов стоимости. - Разработка, контроль и обеспечение надежной оценки инвестиционных планов и запросов - Обеспечение прозрачности стоимости и финансового влияния на организацию от основных и стратегических решений, относящихся к заводу. - Организация внутреннего и внешнего сравнения (бенчмаркинг) показателей и производственных расходов завода в целях постоянного совершенствования. - Обеспечение соответствий требованиям внешнего и внутреннего аудита, управление рисками и выполнение функции ключевого контакта для внутренних и внешних аудитов на заводе

- Внедрение и контроль управленческого учета - Контроль движения финансовых ресурсов предприятия. - Организация бизнес-планирования, бюджетного, инвестиционного и налогового планирования. (БДР, БДДС, Инвестиционный бюджет) - Анализ и контроль выполнения бюджета, производственной программы, прибыли и других финансовых показателей, целевого использования собственных, инвестиционных и заемных средств. - Организация предоставления статистической, управленческой и финансовой отчетности. - Организация и контроль взаимодействия с кредитными учреждениями. - Контроль разработки системы управления издержками затрат на предприятии. - Организация взаимодействия между отделами бухгалтерии, ППО и ФЭО - Организация работы финансового блока предприятия.

- анализ деятельности предприятия, расчет прогнозов, рентабельности предприятия - контроль движения денежных средств компании - составление консолидированного бюджета, анализ бюджетов подразделений (производства, реализации, снабжения) - подготовка отчетной документации для инвесторов (бюджеты, калькуляции) - внедрение системы планирования - планирование себестоимости, участие в процессах оптимизации себестоимости - работа с банками (получение кредитов в нац .и иностранной валюте) - право второй первой подписи

- внедрение единой системы планирования и учета - консолидация планов и бюджетов - анализ и контроль бюджетов бизнес-единиц и холдинга в целом - составление отчетности по финансовому положению холдинга - работа с банком, подготовка отчетности вышестоящим организациям - управление счетами холдинга

Подготовка компаний к получению кредитов в коммерческих банках

Ресепшн Офис-менеджер Помощник менеджера по маркетинговым исследованиям рынков Центральной Азии

Операционная работа Анализ данных Подготовка выходных форм

CIMA, P1

Управленческий учет

Финансовый учет

кредитно-экономический факультет, Банковское дело

Профи

Национальная Ассоциация бухгалтеров и аудиторов, Ташкент, Управленческий учет – 1

Национальная Ассоциация бухгалтеров и аудиторов, Ташкент, Финансовый учет – 1

OOO "Sert Ak@demie", Малайзия, о системах управления по ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001