Реализация проектов в области автоматизации юридической функции

Правовая поддержка создания и сопровождения экосистемы ИНГО и программы лояльности «Ингосстрах бонус»: запущены чат-бот в мессенджерах и социальных сетях, сайт экосистемы и программы лояльности, реализована подписка, реализованы компоненты выпуска карт на основном сайте, запущена программа лояльности для агентов с решением вопросов в части НДФЛ, внедрены в работу шаблоны правил акций, договоров с партнерами, запущена BNPL рассрочка, маркет мерча, систематизированы договоры о партнерском участии, разработан для реализации проект общих условий договора присоединения к программе лояльности партнеров и шаблоны договоров со всеми приложениями, внедрены формы договоров на привлечение партнеров с целью продвижения продуктов Ингосстраха (4 способа привлечения) и тд

Проведен детальный анализ работы юристов юридической службы и элекродепо • Подготовлен и реализован план мероприятий оптимизации службы, правовой поддержки 20 электродепо и отдела защиты интересов метрополитена в области трудового законодательства (успешно разработаны и внедрены консультационный сетевой ресурс для смежных подразделений и их консультационная поддержка, ежегодный опрос удовлетворенности работой юридической службы, план мероприятий по повышению эффективности работы по результатам опроса, внутренние документы, пересмотрены и совершенствованы ряд кросс-функциональных процессов и документооборота; организована и обеспечена узнаваемость бренда юридической службы метрополитена в профессиональной сфере (в том числе путем личного участия в качестве спикера в программе повышения квалификации ИРСОТ в области договорного права https://www.ruseminar.ru/seminar/lectors/ljubimenko-elena-vyacheslavovna) и среди лучших юридических факультетов г. Москвы (МГЮУ, МГУ и ВШЭ) и пр.; в части отдела защиты интересов метрополитена в области трудового законодательства дополнительно- осуществлено непосредственное руководство отделом (консультации, суды, работа с локальными нормативными актами, проверки), детально пересмотрена и оптимизирована работа юристов (исключено осуществление не профильной работы, осуществлен подбор персонала, выстроена слаженная работа коллектива, разработаны и внедрены внутренние документы и стандарты, что привело к сокращению сроков рассмотрения документов и рассмотрению их в срок)

Руководство юридической службой (12 юристов, вкл. юристов дочерних обществ) Прямое подчинение генеральному директору управляющей компании • Проведен детальный анализ работы юристов территориально распределенной юридической службы • Подготовлен и реализован план мероприятий по оптимизации работы и бюджета юридического подразделения (внедрены новые формы типовых договоров по основной и хозяйственной деятельности компании (подряд, услуги, поставка, транспортные услуги, аренда); пересмотрены и совершенствованы ряд кросс-функциональных процессов, документооборота; разработаны и внедрены внутренние документы и пр.) • Сформированы и внедрены в практику правовые позиции по наиболее часто встречающимся категориям судебных дел • Путем применения юридических механизмов снижены судебные требования к компании на 15%. • Оптимизирована работа юридической службы по договорному и судебно-претензионному направлениям, что ускорило процесс обработки юридических задач на 30%. • Непосредственное участие в наиболее сложных и значимых проектах в области договорной и судебно-претензионной работе по всем направлениям деятельности

Прямое подчинение генеральному директору Руководство юридическим подразделением (35 юристов, включая территориально обособленные подразделения) Руководство юридическим подразделением (35 юристов, включая территориально обособленные подразделения) • Оптимизирована работа и бюджет юридического департамента, что привело к одному из самых высоких КПД подразделения в банке, стабилизирован состав специалистов • Централизована, шаблонизирована и автоматизирована юридическая функция, в том числе при взаимодействии со смежными подразделениями • Обеспечена успешная правовая поддержка рабочей группы по разработке нового ипотечного продукта ОАО «АИЖК» «Материнский семейный капитал» • Разработан и внедрен беспроигрышный механизм взимания платы при выдаче ипотечных и потребительских кредитов за дополнительные платные услуги • Обеспечена успешная правовая поддержка, в том числе в судах и при проверках контролирующих органов в сфере защиты прав потребителей банковских услуг (РПН, ФАС, ЦБ) • Непосредственное участие в договорной работе по хозяйственной (аренда, услуги, лицензии, товарные знаки, соглашения о сотрудничестве, в том числе с застройщиками по 214-ФЗ и прочее) и основной деятельности (кредиты, в том числе ипотечные как на первичном, так и на вторичном рынке жилья, карты, в том числе предоплаченные, вклады, счета, гарантии, аккредитивы, ячейки и прочее), судебно-претензионной (претензии, иски, запросы, в том числе ЦБР и госорганов, Роспотребнадзора) и корпоративной работе, в том числе отчетность перед ЦБР, в наиболее значимых проектах • Юридический департамент был мною возглавлен через два года после приема на должность рядового юриста

Прямое подчинение управляющему филиалом Руководство юридическим отделом (2 юриста) • Организована с нуля система правового обеспечения филиала • Шаблонизирована работа по основной и хозяйственной деятельности филиала • Проведен аудит деятельности филиала, усовершенствована юридическая функция

Правовое сопровождение деятельности Аппарата: подготовка и согласование договоров, участие в государственных закупках, подготовка проектов локальных нормативных актов. Присвоен квалификационный разряд советник РФ 2 класса

Маркетинг, PR и связи с общественностью

юриспруденция, переквалификация (1 год)

юриспруденция

МГЮА, юриспруденция