1. Руководство департаментом разработки и проектным отделом (15+ сотрудников). 2. Внедрение стандартов ISO 9001, оптимизация процессов разработки ПО. 3. Разработка и реализация стратегических планов развития IT департамента. 4. Обеспечение выполнения проектов в срок и в рамках бюджета. 5. Внедрение Scrum методологии, повышение производительности команды на 15%. Достижения: 1. Успешное завершение 2 крупных проектов за 1 год, что привело к увеличению выручки на 15%. 2. Сокращение затрат на разработку на 15% благодаря оптимизации процессов.

Продукт CRM системы со след функционалом: 1. Автоматизация оформления и первичного подключения клиентов по заявкам. 2. Управление и учет внутренними и внешними сотрудниками. Осуществление коммуникации между ними. 3. Модули сотрудников, услуг, абонентов, дилеров и отчеты. 4. Интеграция с ИС billing, сервисными заявками и ИС для КЦ (контактный центр). Методология: Scrum Команда: 9 человек (2 PHP, 2 SA, 2 QA, 1 BA, 1 Android, 1 IOS). Проект видеонаблюдения: 1. Создание карты России и отображение всех камер из БД по координатам. 2. Создание видеоплеера с возможностью просмотра Live и Архива (+ скачивание с определенным стартом и продолжительностью). Методология: Scrum Команда: 4 человека (2 JS, 1 GO, 1 QA) Обязанности: 1. Планирование разработки функционала (план аналитики, разработки, тестирование, релиз). (RoadMap) 2. Контроль ведения документации (Confluence). 3. Контроль работы команды и метрики эффективности (Jira, GitLab). 4. Коммуникация внутри команды (Retrospective + scrum meetings) и со стейкхолдерами (Review Backlog + Grooming + Demo). 5. Проведение системной аналитики заявки на новую разработку (UC + US). (Miro, Figma, DBeaver). 6. Контроль потраченного времени (Jira) 7. Управление и контроль рисками (DAIR).

1. Участие в presale. Оценка сложности проекта (трудозатрат, рисков) вместе с TechLead. 2. Руководство полного цикла проекта до подписания Closure Report (сроки, ресурсы, бюджет, Coreteam, риски) по методологии Waterfall или Scrum (в зависимости от проекта и предпочтения заказчика). 3. Руководство командой до 20 человек (data base (sql/oracle), front/backend, wintel/azure/linux, network, S&B, security/monitoring). 4. Постановка task + KPI разработчику/инженеру вместе с TechLead. 5. Контроль KPI и метрик проектов, работа с UX/UI дизайном. Завершил 20+ проектов (middle + complex) с международными заказчиками. Пример : 1. Upgrade приложения и OS на 7000+ users по всему миру. 2. Слияние 2х компаний. 3. Тестирование и улучшение инфраструктуры заказчика путем искусственного погружение в аварийное восстановление. 4. Создание web site для внутреннего обучения сотрудников и тестирование интернов. 5. Миграция инфраструктуры заказчика в облачную среду (Azure).

1. Синтез и анализ поставленной задачи. 2. Создание ведущей команды. 3. Исследование рабочей аудитории. 4. Постановка целей и задач команды. 5. Организация рабочих встреч команды. 6. Постановка целей и задач каждого члена команды. 7. Делегирование задач. 8. Контроль KPI поставленных задач. 10. Создание отчетов по окончанию. 11. Написание наблюдений, опыта для будущего опыта.

Специальное машиностроение, Транспорт специального назначения

ELMA, Разработчик

hub:raum, Podgorica LBG, Project Management of Startups

AIESEC, Project Management

ICL services, Project Management (ITIL, Prince2 Foundation, MS Project Basics)

AEGEE, Project Management

GeekBrains, Web-разработчик

ICL, Project Management

ICL, SAFe Agilist